MADRID | Las categorías profesionales del Ayuntamiento de Madrid se simplifican

Se reducen en un 43,41 % el número actual de categorías

Se reducen en un 43,41 % el número actual de categorías

Engracia Hidalgo, Delegada del Área de Gobierno de Economía, Innovación y Hacienda del Ayuntamiento de Madrid durante su intervención en el Pleno.

Imagen: Ayuntamiento de Madrid

El Pleno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado la simplificación de la actual clasificación de los efectivos en categorías profesionales municipales, mediante la supresión de aquellas que ya no resultan necesarias, la adecuación de las que precisan algún cambio y la creación de algunas otras para adaptar la estructura de categorías a las necesidades de la organización municipal.

 

La última revisión general de la clasificación en categorías profesionales se llevó a cabo en el año 1993, hace más de 30 años. Es evidente que los cambios producidos en tres décadas como consecuencia de la redefinición de competencias municipales, de la nueva regulación de los empleados públicos, de la implantación de las nuevas tecnologías o de la definición de un nuevo sistema educativo (entre otros el Plan Bolonia) justifican por sí mismos una revisión de los perfiles profesionales que se necesitan en el Ayuntamiento de Madrid.

 

En coherencia con su trascendencia organizativa, el asunto ha sido pactado en el seno de la Mesa General de Negociación y ha contado con el voto favorable de las organizaciones sindicales CSIF, UGT y CC. OO.

 

Simplificación del 43 % de perfiles profesionales

 

El Área de Economía, Innovación y Hacienda, a través de Madrid Talento, ha impulsado una simplificación de categorías que reduce el número de ellas y facilita, en consecuencia, los procesos de selección, carrera profesional, provisión y formación, todos ellos asociados a las categorías que agregan perfiles profesionales. Esta simplificación tiene como objetivo generar eficiencia en la gestión de personal.

 

El desarrollo de instrumentos de planificación de recursos humanos basados en la atracción y retención del talento y la implantación de un modelo de empleo público por competencias, en línea con la tendencia regulatoria actual, exige modernizar la estructura de categorías para hacerla más flexible mediante la definición de perfiles más transversales y adaptados a las necesidades, los servicios y las profesiones de este tiempo.

 

El acuerdo de simplificación de categorías supone reducir el número final de categorías profesionales de personal funcionario en un 43 %. Con este rediseño de la estructura actual de las categorías, quedará una planta de 146 categorías en la que el 61 % se clasifican en el grupo A, de las que el 51 % responden a perfiles científicos-tecnológicos o STEM, en línea con las necesidades del nuevo talento digital. Se apuesta por categorías generalistas, manteniendo las especializadas en los casos en los que las funciones que se realizan son propias de una titulación determinada.

 

Con esta actuación, se suprimen categorías que no cuentan con efectivo alguno y que ya no tienen encaje en los perfiles profesionales propios de los servicios municipales (por ejemplo, apuntador de teatro u oficial de sastrería).



Se crean nuevas categorías como médico de Medicina Deportiva, psicólogo general sanitario, técnico superior de Prevención de Riesgos Laborales o técnico superior de Medio Ambiente

 

 

La medida va a permitir la extinción de categorías que hoy no son tomadas en consideración para el reclutamiento de efectivos por existir otras más idóneas (por ejemplo, ingeniero superior de Telecomunicaciones, que hoy ingresaría a través de técnico superior TIC; ingeniero técnico de Informática, que actualmente se englobaría en técnico medio TIC, u operador de servicios informáticos, que correspondería con el técnico auxiliar TIC).

 

Nuevos perfiles para nuevas necesidades

 

La nueva estructura de categorías incorpora al Ayuntamiento de Madrid nuevos perfiles profesionales adecuados a las nuevas necesidades, a la evolución de los servicios o que responden a una especialización que, sin duda, redundará en una mejora de la calidad de los servicios municipales. Así, se crean, por ejemplo, categorías como médico de Medicina Deportiva, psicólogo general sanitario, técnico superior de Prevención de Riesgos Laborales o técnico superior de Medio Ambiente.

 

También se crean nuevas categorías que permitan la promoción y el desarrollo de la carrera profesional. Este criterio es el que ha prevalecido en la propuesta de creación de la categoría de técnico superior Rama Social, técnico superior de Calidad y Consumo y técnico auxiliar de Obras y Vías Públicas.

 

Además, se constituyen como categoría propia algunas que, hasta la fecha, eran tratadas sólo como especialidades y que, a partir de este acuerdo, se gestionarán como categorías singularizadas. Es el caso de las categorías de médico o enfermero de Emergencias Extrahospitalarias, veterinario, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos o técnico de Administración General de la rama jurídica.

 

Finalmente, hay varias categorías en las que se modifica la denominación para adecuarlas al sistema educativo o en consideración del ámbito al que se adscriben. Así, encontramos que arquitectos e ingenieros dejan de diferenciarse de arquitectos técnicos o ingenieros técnicos con la expresión ‘superior’, en línea con la denominación actual de las profesiones; que el diplomado en Trabajo Social pasa a denominarse trabajador social y que los técnicos y ayudantes de Archivos y Bibliotecas añaden a su denominación otro de sus ámbitos, Museos.

 

Categorías y especialidades de funcionarios municipales

Comparativa situación actual frente a situación propuesta en el nuevo acuerdo

 

SUBGRUPO INICIALES PROPUESTA REDUCCION % REDUCCION

A1                      107                62                 45              42,06 %

A2                       37                27                 10              27,03 %

C1                       51                35                 16              31,37 %

C2                       56                17                 39              69,64 %

E                         7                   5                   2              28,57 %

TOTAL 258 146 112 43,41 % 

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