El Hospital Universitario de Getafe, perteneciente a la sanidad pública de la Comunidad de Madrid, ha entregado los Premios de la I Jornada de Transformación Asistencial que tienen como objetivo fomentar la comunicación de proyectos de gestión de profesionales que permitan mejorar la asistencia de los pacientes.
Los galardones de esta primera edición, que ha tenido como lema “Optimizando procesos, elevando el cuidado” y que ha congregado a más de 200 personas, han recaído en los trabajos “Consulta de Enfermería de Cuidados Avanzados en Urgencias” en la categoría Médico-Enfermera; “Paciente con drenaje ambulatorio” en la categoría Bloque Quirúrgico; “Implantación de estudios de farmacogenética” en la categoría de Servicios Centrales y “Formación de celadores” en la categoría de Servicios Transversales, todos ellos ya integrados en el Plan Estratégico 2025-2030 del centro sanitario.
La Jornada ha sido inaugurada por el subdirector general de Calidad Asistencial y Seguridad del Paciente, Alberto Pardo, quien ha destacado el papel de hospitales madrileños como La Paz, Ramón y Cajal y Getafe para impulsar acciones de mejora en la atención a los pacientes. “Ya sea con Airbus y Lean, como Getafe, o con otros proyectos como los de ingenieros en Radiología o la monitorización integral de UCI de Neonatos en el caso de Ramón y Cajal y La Paz”, ha señalado.
La directora gerente del Hospital Universitario de Getafe, Zita Quintela, ha destacado la formación este año de más de 2.000 trabajadores del centro en la gestión por procesos, así como la participación de pacientes y profesionales en la elaboración del Plan Estratégico 2025-2030 que cuenta con más de 154 proyectos multidisciplinares en marcha con la metodología LEAN Healthcare.
El evento ha contado con la ponencia “Cómo evolucionar hacia un hospital basado en procesos”, a cargo de la adjunta a la Gerencia del Hospital Universitario de Bellvitge, Ana Belén Álvarez Soto. En ella ha explicado los principales proyectos del centro en los últimos 10 años que han abarcado todas las áreas y han logrado buenos resultados acortando tiempos en la atención y mejorando la asistencia.
“En este camino hemos aprendido el valor de la experiencia del paciente, que siempre debe incluirse en el rediseño de los procesos junto con la Medicina basada en valor”, ha afirmado Álvarez Soto
Más de 154 proyectos multidisciplinares en marcha con la metodología LEAN Healthcare
Trabajo de los ingenieros en los hospitales
La I Jornada de Transformación Asistencial ha contado asimismo con la mesa “Innovación colaborativa: médicos e ingenieros en la excelencia hospitalaria” en la que han participado Adelina Pellicer (jefa de Neonatos del Hospital U. La Paz) con la ponencia "UCI neonatal: El reto de una monitorización integral con protección del medio ambiente""; Javier Blázquez Sánchez (jefe de Radiología del Hospital U. Ramón y Cajal) con la ponencia "Proyectos de ingeniería al servicio de Radiología" y Rubén Pérez Mañanes y Javier Morillo Velarde (Unidad de Planificación Avanzada 3D del Hospital U. Gregorio Marañón) que han explicado cómo la ingeniería clínica se integra en la asistencia sanitaria en este centro.
Los ponentes han puesto ejemplos concretos y han explicado los resultados de proyectos de gestión de estos centros en los que colaboran ingenieros y profesionales sanitarios, con aplicaciones en el campo asistencial. Para ello, han resaltado la necesidad de trabajar para disponer de estructuras estables para la labor de los ingenieros en los centros sanitarios públicos, así como el fomento de las alianzas estratégicas con universidades y el mundo de la empresa.