Fuenlabrada sigue dando pasos en su consolidación como foco de atracción económica en el sur de la Comunidad de Madrid con la transformación del parque comercial Distrito F, antiguo Nexum, un proyecto que supera el millón de euros de inversión y que aspira a redefinir la experiencia comercial y de ocio en la región.

El complejo inicia una nueva etapa marcada por su rebranding, ampliación de servicios y una clara apuesta por la sostenibilidad y la innovación. La iniciativa, impulsada por Irish Life Investment Managers (ILIM) y gestionada por CBRE, prevé superar aún más la cifra de más de 300 empleos que tiene en la actualidad.

Un motor económico en expansión

Durante el acto de presentación, el alcalde de Fuenlabrada, Javier Ayala, ha subrayado la relevancia estratégica del proyecto para la ciudad. “Hoy es un día muy importante para Fuenlabrada”, ha afirmado, destacando que la renovación del espacio comercial refuerza la posición del municipio como “punto de atracción económica más allá de nuestras fronteras”.

El regidor ha recordado que la zona se encuentra en un entorno clave para la inversión, con infraestructuras logísticas y futuros desarrollos tecnológicos cercanos, lo que multiplica el impacto del nuevo Distrito F. “Volver a relanzar un espacio comercial como este es muy importante para la ciudad”, ha insistido.

Ayala también ha puesto en valor la convivencia entre el comercio tradicional y las grandes superficies: “Somos capaces de convivir espacios de comercio de barrio con este tipo de iniciativas que aportan un gran potencial económico”.

Sostenibilidad y modernización como ejes

Uno de los pilares del proyecto es su apuesta por la sostenibilidad. El parque cuenta con más de 1.500 placas solares, configurando una de las mayores comunidades solares en un espacio comercial en España. Esta infraestructura permitirá evitar la emisión de unas 6.000 toneladas de CO₂ en las próximas tres décadas.

El alcalde ha destacado también especialmente este aspecto, señalando que el complejo nace con “vocación de futuro, sostenible e implicado con el medio ambiente”, en un contexto marcado por la incertidumbre energética global.

Por su parte, desde la gestión del parque se subraya que el nuevo modelo comercial va más allá de la compra tradicional, incorporando zonas de ocio, restauración y experiencias al aire libre que buscan atraer un mayor flujo de visitantes.

Un proyecto en dos fases

El desarrollo de Distrito F se estructura en dos etapas. La primera, ya finalizada, ha supuesto la creación de zonas de juegos y espacios familiares rodeados de naturaleza, con el objetivo de ampliar la oferta de ocio gratuito.

La segunda fase contempla la incorporación de nuevas áreas al aire libre destinadas a eventos culturales y de entretenimiento, además de mejoras en la conectividad del recinto mediante la ampliación del aparcamiento.

Identidad local y proyección internacional

El cambio de nombre a Distrito F no es casual. La nueva denominación busca reforzar la conexión con Fuenlabrada y proyectar una identidad propia vinculada al entorno. “Llevar Fuenlabrada en vuestro nombre es garantía de éxito”, ha asegurado Ayala, quien ha interpretado esta decisión como una muestra de compromiso con la ciudad.

El alcalde también ha ofrecido la colaboración del Ayuntamiento para acompañar el crecimiento del proyecto: “El éxito de este centro será el éxito de la ciudad”.

Un activo clave para la inversión

Distrito F forma parte de la cartera de activos de Aberdeen Investments en la península ibérica, lo que refuerza su dimensión internacional. La compañía considera este desarrollo como estratégico dentro de su apuesta por activos sostenibles y de largo recorrido.

El parque comercial está gestionado y comercializado por CBRE, primera firma internacional de consultoría y servicios inmobiliarios, desde su área de Property Management. El parque cuenta con una afluencia en torno al millón de personas, una superficie de 23.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, 23 operadores y genera más de 325 empleos en la región, una cifra que aspira a aumentar en el futuro. El plan estratégico tiene como objetivo reforzar las propuestas de retail, restauración y ocio existente, incorporando nuevos servicios de salud y bienestar, espacios experienciales y belleza que permitan ofrecer servicios más completos y dirigidos a atraer a un mayor volumen de público.