Hace casi dos años, Humanes de Madrid abrió una nueva etapa política tras el pacto de gobierno entre el Partido Popular y la formación independiente Vecinos por Humanes. Desde entonces, el partido local ha pasado de ejercer una oposición dura a asumir responsabilidades directas en áreas clave como Hacienda, Transparencia, Cultura o Recursos Humanos.
Repasamos con Martín Alonso, portavoz de la formación y concejal de Hacienda, Nuevas Tecnologías y Transparencia, lo ocurrido en este tiempo que, en palabras del edil se resume en una frase contundente: “Es más difícil gobernar que criticar”.
De la oposición sin información al gobierno con “puertas abiertas”
Martín Alonso recuerda que durante la etapa anterior, cuando su grupo estaba en la oposición, el acceso a la documentación municipal era limitado. “Era muy complicado fiscalizar porque no teníamos información”, explica. Ahora, asegura, la situación es distinta: la oposición puede consultar expedientes y acceder a la documentación solicitada.
Como responsable de Transparencia, defiende que cumplir con la ley estatal y autonómica no es suficiente si no se acompaña de pedagogía política. Más allá del portal web, sostiene que la verdadera transparencia está en explicar al vecino “los cables que no se ven” de la gestión administrativa. Humanes, apunta, se sitúa en posiciones destacadas en evaluaciones externas, pero el reto sigue siendo llegar a los más de 20.000 habitantes con información comprensible.
Un pacto basado en “personas, no siglas”
Vecinos por Humanes gobierna en coalición con el PP, pese a haber sido una oposición firme en la legislatura anterior. Alonso insiste en que su crítica nunca fue contra unas siglas, sino contra “una forma de actuar”. El cambio de liderazgo en el Partido Popular fue, según señala, determinante para facilitar el acuerdo.
“Somos un partido local independiente. A nivel municipal no queremos líneas rojas ideológicas”, afirma. La prioridad, añade, es el municipio, no las estrategias nacionales.
El aprendizaje de gestionar
Esta legislatura que comenzó en 2023 Vecinos por Humanes ha ejercido la oposición y ahora tiene la responsabilidad de gobernar. Ha estado, por tanto, en los dos lados de la política. Y las diferencias son abismales. El edil humanense reconoce que muchas propuestas que parecían inmediatas requieren estudios técnicos, informes jurídicos y procesos de licitación que pueden prolongarse durante meses.
El ejemplo más claro es el nuevo contrato de limpieza viaria y recogida de residuos, valorado en 2,8 millones de euros anuales. El expediente, iniciado tras la aprobación del presupuesto de 2025, necesita una tramitación compleja que retrasa la entrada en vigor hasta mediados de año. Mientras tanto, las críticas continúan. “Desde fuera parece fácil; desde dentro, no lo es”, viene a resumir.
En paralelo, el contrato de Parques y Jardines ya ha sido adjudicado y comenzará a funcionar en marzo, lo que, según Alonso, permitirá empezar a ver resultados.
Remanente, inversiones y prioridades
El concejal de Hacienda explica que los ejercicios 2024 y 2025 han generado un remanente positivo. Ese superávit se destinará a cumplir los compromisos del acuerdo programático con el PP y a inversiones estructurales en calles, iluminación y asfaltado.
Muchos problemas cotidianos -baches, falta de luz en parques, deterioro de calles- exigen, según detalla, actuaciones a largo plazo más allá de “parches” provisionales. También aclara que algunas incidencias, como las relacionadas con alcantarillado, dependen del Canal de Isabel II, aunque el Ayuntamiento tramita y presiona para su resolución.
Impuestos bajos y gestión poco visible
En el plano fiscal, Alonso sostiene que Humanes mantiene una presión tributaria baja en comparación con otros municipios. Reconoce que el área de Hacienda es “difícil de vender”, ya que solo se percibe cuando suben tasas, pero defiende que el IBI y otras cargas se sitúan en niveles contenidos.
Frente a esa gestión menos visible, destaca la revitalización de áreas como Cultura, Juventud e Infancia, que han incrementado su programación. Aunque algunas concejalías tengan mayor exposición pública, recalca que el funcionamiento es colectivo y coordinado.
Empleo, empresas y crecimiento
Uno de los datos que subraya es la bajada puntual por debajo de los 1.000 desempleados, un umbral que, asegura, no se alcanzaba desde hace años. Aunque la cifra fluctúa, lo considera un símbolo de tendencia positiva, apoyada en políticas de formación y colaboración con empresas locales.
En cuanto a la vivienda, admite que el problema es estructural y generalizado en la Comunidad de Madrid. Defiende que el actual equipo ha facilitado la construcción y desbloqueado suelo, como demuestra el aumento de promociones y el crecimiento poblacional -que ya supera los 20.000 habitantes-, aunque reconoce que los precios del alquiler siguen siendo elevados.
Modelo de ciudad y horizonte 2027
Preguntado por el Humanes de dentro de diez años, Alonso evita grandes planes estratégicos y se centra en prioridades inmediatas: mejorar el transporte y la conexión con municipios cercanos, planificar servicios públicos si continúa el crecimiento y consolidar nuevas zonas residenciales.
De cara a las elecciones municipales de 2027, asegura no temer la competencia de otros partidos, incluida Vox. “No es cuestión de ideología, sino de quién ha trabajado por el pueblo”, afirma. Reconoce que para una formación local la logística electoral es más compleja que para los grandes partidos, pero lo asume como parte del camino.
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